4月13日，我约访５８同城创始人姚劲波。下午五点，在恒通商务园58总部办公区内，我被告知”抱歉，姚总正在参加一个紧急会议，结束后会尽快往回赶。”不过 直到晚饭时，姚劲波仍未露面。次日下午，我如约见到姚劲波，第一个问题是：除非有非常紧急的事儿，不然您不会爽约，那昨天的紧急会议是否和传言中的58与赶集合并有关？
姚劲波面无表情地表示：合并传言子虚乌有。无独有偶，专访姚劲波前，我和同事曾数次和赶集网ＣＥＯ杨浩涌及赶集ＰＲ团队见面、沟通，有谈及赶集和58合并传言，对方嗤 之以鼻。事实上，双方不但对传言坚决否定，可能由于长达十年的竞争关系，采访言谈间十分默契地对对手也不甚友好。
4月17日，58同城与赶集宣布合并。
公开信称：去除58同城对外投资，合并将采用5:5换股的形式进行。”姚劲波和杨浩涌携手出现在媒体前，以新公司的联合ＣＥＯ身份亮相。
这对老冤家表现出来的情愿被不少人理解为一种面对公众的姿态。“如果公司的业务还只是分类信息，我可能愿意继续打拼十年。”杨浩涌说。
被割裂的“信息分类”
2015年上半年，互联网圈的发布会们几乎被58和赶集刷屏：
3月2日，58同城向媒体确认以现金加股票的方式（交易金额达到2.6701亿美元）全资收购房地产租赁信息平台安居客，５８同城房产业务会和安居客整合为全新的５８安居客房 产集团。
姚劲波在解释“为什么是安居客”时说：安居客开拓了在线找房的行业，而58同城房产产品的开发在过去也对安居客模式有诸多借鉴，两家合并后会有很多协同效应 ，在租房、二手房、新房领域都会走的更轻松点。安居客创始人、ＣＥＯ梁伟平的补充是：两家有各自的优势，比如安居客在大城市和高端房产方面比较领先，而５８同城在刚需 房和三四线城市比较领先，两家并不完全重叠。因此，安居客网站、品牌、ＡＰＰ等完整保留，５８会珍惜安居客的品牌和用户。
同时，限于房产市场，尤其是二手房、租房不得不依赖复杂的线下交易及服务的特性，新的业务集团仍然定位在房产平台，和传统中介们维持良好的“合作”关系。
赶集当然不甘寂寞。一个月后，赶集58宣布合并的三天前，赶集宣布和移动互联网房产交易平台房多多达成战略合作伙伴。房多多的“卖点”是以交易（而不是信息 ）为导向，拥有超过2000人的线下地推队伍和超过5000家合作经纪公司，力争保证线下线上的O2Ｏ闭环。合作后，房多多将自身的全部新房资源同步入驻赶集房产频道，而赶集的 优势当然是流量，合作共赢点除了为房多多提供流量外，赶集自身也有机会把作为分类信息网站积累的流量直接转化为自己能够在一定程度上掌控的交易，赶集网房产产品负责人 曲先洋畅想：“未来用户完全可以在网上下单，完成初步交易。”
宣传稿里，除了表述自身和房多多合作的优势外，赶集还忘不了“顺便”奚落一下一个月前的并购案：特意提到“安居客在２０１４年３月因端口费高被企业 抵制“的故事，还指出安居客因自身无力独自上市才不得以委身５８，而自己和房多多的优势互补比５８收购安居客有前途得多。
用不着旁观者猜这是对５８并购安居客的还击，赶集自己就说鉴于５８并购的司马昭之心，自己必须亮出肌肉。
如果不是三天后的合并消息，大概所有人都会觉得５８和赶集的竞争到了最剑拔弩张的时候，因为除了房产，赶集和５８还在一连串的领域深度发力